最火中铝山西企业对标赶超改革崛起

中铝山西企业对标赶超 改革崛起

【铝道】中铝山西企业紧紧围绕破解 劳动生产率低、人工成本高；低效无效资产多，固定成本高；市场观念不强、体制机制不活 三大突出问题，强化顶层设计，落实工作措施。

山关于关怀实验功率西企业本质脱困工作重点，不仅是要通过 突出主业、主辅剥离 ，大幅提升分公司氧化铝、矿山主业的市场竞争力、盈利能力和可持续发展能力，打造行业一流企业。更重要的是要把剥离出的辅助业务人员及线外人员配置好、经营好，成为山西企业新的利润增长点，成为员工创造价值、增加收入、实现自我发展的新舞台，确保上市存续互利共赢、整体脱困、和谐稳定。

实施本质脱困方案，重点在培育氧化铝和矿山生产两大主业，落脚点在上市存续互利共赢。主要实施路径和工作措施是：

培育氧化铝和矿山生产业务单元。氧化铝业务单元以降低氧化铝完全成本为核心，通过精益生产、精益采购、严控费用、管理提升等八项管理措施，以及提高自主研发的贡献力，加快实施短平快项目、提产降耗等技改措施实现降本。矿山业务单元以经营矿山为核心，通过加大资源获取力度、加大资源整合力度、加快矿山建设，使矿山产能提升60%。

盘活辅助业务及人员。采取山西中铝工服模式盘活辅助业务及人员，这一模式是我们推进检修体制内部改革，并引进中铝工服战略投资和员工持股的成功实践。

采取 平朔模式 盘活操作人员。今年4月份，山西中铝工服中标中煤平朔集团粉煤灰综合利用项目生产试车业务，由山西分公司分批组建180多人的专业技术操作人员队伍承担该项业务，形成了山西中铝工服依托山西分公司人力资源优势，揽活源、树品牌、创效益的良好局面。

采取 越南模式 盘活工程技术人员。去年8月，山西分公司组织13名工程技术人员 走出去 ，承揽越南林同氧化铝项目锅炉和煤气发生炉调试技术服务，员工在为企业创效的同时，个人经济收入也得到提高，为广就是为了完善新材料创新链条薄弱环节大工程技术人员走向市场开展技术服务树立了标杆。

采取 鑫升模式 盘活管理人员。充分发挥企业管理优势，向民营企业派出专业管理团队，提供管理服务，在创收增效的同时，也为打破 职务级别 、推行职业经理人制度提供了借鉴。

远学锦江集团、近学十二冶 ，开辟创收增效新天地。利用一切可能的条件，组织线外人员对外创收，开辟市场新天地。

我们将落实好各项工作措施，以实实在在的脱困成效和良好的经营业绩，向公司和员工交一份满意的答卷。