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冀东石油筑红色堡垒固发展根基

发布时间:2020-03-04 06:40:22 阅读: 来源:折叠床厂家

本报记者朱米福通讯员张国勤  窗明地净,设备整洁见本色……走进开发技术公司化验中心,无论哪个基层班组,都像一个温馨之家;无论哪个工作现场,都洋溢着奋进向上的力量。  开发技术公司化验中心现有员工62人,是油田唯一具有省级资质认定实验室,先后荣获河北省国资委“先进基层党组织”、“五四红旗团支部”,集团公司基层建设“千队示范工程”示范单位和唐山市“巾帼文明岗”,冀东油田“模范基层队”、“红旗党支部”、“三基工作模范示范点”等荣誉称号。  文化熏陶,融合“家”情感  “天气这么热,现场取样忙碌大半天,没地方喝水,渴得很。”听到员工的后顾之忧,党支部书记张萍记在心里。不到一周时间,一个个崭新的水杯配备到各班组,方便员工上井喝水使用。  这是开发技术公司化验中心关爱员工,打造“家”文化、融合“家”情感的一个缩影。  危险化学品多,易燃易爆易中毒,职业风险大;虽然属于二线服务单位,但员工经常需要到前线采集样品或者在现场进行检测分析;超过四分之三是女员工,来自家庭方面的负担较重……  队伍建设中存在的困难很多,如何让团队形成一个“拳头”?这个中心坚持“以人为本”,着力加强班组文化建设,依靠文化熏陶,焕发员工的“精、气、神”。以“学习在石油·每日悦读十分钟”为载体,开展形式多样的读书学习交流。每周五下午4点,这个中心图书阅览活动室都人头攒动,科学养生、石油科技、名人名著……员工各取所需,学得津津乐道。  这个中心还坚持开展“每日一题、每周一培、每月一考、每季一评”岗位练兵,“一帮一结对子”,仿宋字比赛等活动,持续强化“我的岗位我的家”属地管理,使每个岗位都被打理成一个温馨的小家。  典型示范,激发“争”动力  “我是今年新转岗到化验中心的党员,我将在以后工作中尽快融入到团队中,在工作中勇挑重担,创先争优,请大家监督。”在化验中心举办的“新党员、亮计划”活动中,党员肖霄做出庄严承诺。  为了鼓干劲、凝士气,化验中心党支部围绕“强化基础管理”这一中心,大力开展“党员责任区”、“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“新党员、亮计划”、“星级员工”评选等活动,发挥党员先锋模范作用和骨干员工的典型示范作用。  “工作累的时候,看看时时处处以身作则、奋勇争先的带班劳动的党员干部,心里就释怀不觉得累了。”王逸璇对这个中心“党员干部结对工作法”深有体会。  今年以来,这个中心的6名党员干部与6个班组员工结对子,每周到承包班组参加班组周会,了解班组工作动态,帮助解决班组实际问题。同时建立党员示范岗、党员责任区和“星级”员工展示板,让员工学有榜样、赶有目标,“比、学、赶、帮、超”,“争第一、站排头、扛红旗”,“舍小家顾大家”蔚然成风。  常亮是实验室的老班长,2007年参加工作以来几乎天天泡在实验室,几乎没休过一个年休假和完整的双休日,先后自主设计研发了6项实验,成功改造3台高尖端设备,有7项技术成果获市、局级奖励。  在今年年初落幕的“2014中国技能大赛”暨唐山市第十五届职工职业技能大赛中,这个中心吕艳秋、刘艳焕分获化学检验工冠、季军,被授予“唐山市技术状元”和“唐山市优秀技术能手”称号,荣记振兴唐山二等功。  全员参与,打造“样板”品牌  开发技术公司化验中心三基工作扎实,基层建设走在前列,油田内外许多单位组团来此学习取经,成为大家心目的“样板”。  这个中心在精细管理大做文章,注重全员参与。首先制定完善涵盖HSE管理、设备管理、职责分工等11个方面管理制度,构建条文规范、职责明确、考核有力、奖惩严明的管理体系。其次深入推行6S现场管理,将人人有责、人人负责落到实处。  在这个中心,各种仪器、器皿、物品、桶篓,无论大小,都被规范分类、定位定置。各式各样的瓶瓶罐罐、量桶滴管、夹子镊子、辅助垫圈等,都被按照其“形体”,在器具柜里用泡沫板或者地板革刻制出模板,贴上标签,规规矩矩有序摆放,不仅易拿易放,提高工作效率,而且又不会被磕碰损坏,安全美观。  这个中心有大大小小的办公室、实验室、档案室、库房99间,还外有1间废液库、2间气瓶房、2间药品房,无论走进哪个房间,整洁规范的现场无不让人赏心悦目。  这个中心干部员工想油田生产之所想,急油田生产之所急,大胆创新,填补了一项又一项技术空白,检测项目由3年前的420项拓展到目前的442项,年完成样品取样、检测数量增长60%,成为油田基层创新创效的典范。

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