冀东石油筑红色堡垒固发展根基

本报记者朱米福通讯员张国勤　　窗明地净，设备整洁见本色……走进开发技术公司化验中心，无论哪个基层班组，都像一个温馨之家；无论哪个工作现场，都洋溢着奋进向上的力量。　　开发技术公司化验中心现有员工62人，是油田唯一具有省级资质认定实验室，先后荣获河北省国资委“先进基层党组织”、“五四红旗团支部”，集团公司基层建设“千队示范工程”示范单位和唐山市“巾帼文明岗”，冀东油田“模范基层队”、“红旗党支部”、“三基工作模范示范点”等荣誉称号。　　文化熏陶，融合“家”情感　　“天气这么热，现场取样忙碌大半天，没地方喝水，渴得很。”听到员工的后顾之忧，党支部书记张萍记在心里。不到一周时间，一个个崭新的水杯配备到各班组，方便员工上井喝水使用。　　这是开发技术公司化验中心关爱员工，打造“家”文化、融合“家”情感的一个缩影。　　危险化学品多，易燃易爆易中毒，职业风险大；虽然属于二线服务单位，但员工经常需要到前线采集样品或者在现场进行检测分析；超过四分之三是女员工，来自家庭方面的负担较重……　　队伍建设中存在的困难很多，如何让团队形成一个“拳头”？这个中心坚持“以人为本”，着力加强班组文化建设，依靠文化熏陶，焕发员工的“精、气、神”。以“学习在石油·每日悦读十分钟”为载体，开展形式多样的读书学习交流。每周五下午4点，这个中心图书阅览活动室都人头攒动，科学养生、石油科技、名人名著……员工各取所需，学得津津乐道。　　这个中心还坚持开展“每日一题、每周一培、每月一考、每季一评”岗位练兵，“一帮一结对子”，仿宋字比赛等活动，持续强化“我的岗位我的家”属地管理，使每个岗位都被打理成一个温馨的小家。　　典型示范，激发“争”动力　　“我是今年新转岗到化验中心的党员，我将在以后工作中尽快融入到团队中，在工作中勇挑重担，创先争优，请大家监督。”在化验中心举办的“新党员、亮计划”活动中，党员肖霄做出庄严承诺。　　为了鼓干劲、凝士气，化验中心党支部围绕“强化基础管理”这一中心，大力开展“党员责任区”、“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“新党员、亮计划”、“星级员工”评选等活动，发挥党员先锋模范作用和骨干员工的典型示范作用。　　“工作累的时候，看看时时处处以身作则、奋勇争先的带班劳动的党员干部，心里就释怀不觉得累了。”王逸璇对这个中心“党员干部结对工作法”深有体会。　　今年以来，这个中心的6名党员干部与6个班组员工结对子，每周到承包班组参加班组周会，了解班组工作动态，帮助解决班组实际问题。同时建立党员示范岗、党员责任区和“星级”员工展示板，让员工学有榜样、赶有目标，“比、学、赶、帮、超”，“争第一、站排头、扛红旗”，“舍小家顾大家”蔚然成风。　　常亮是实验室的老班长，2007年参加工作以来几乎天天泡在实验室，几乎没休过一个年休假和完整的双休日，先后自主设计研发了6项实验，成功改造3台高尖端设备，有7项技术成果获市、局级奖励。　　在今年年初落幕的“2014中国技能大赛”暨唐山市第十五届职工职业技能大赛中，这个中心吕艳秋、刘艳焕分获化学检验工冠、季军，被授予“唐山市技术状元”和“唐山市优秀技术能手”称号，荣记振兴唐山二等功。　　全员参与，打造“样板”品牌　　开发技术公司化验中心三基工作扎实，基层建设走在前列，油田内外许多单位组团来此学习取经，成为大家心目的“样板”。　　这个中心在精细管理大做文章，注重全员参与。首先制定完善涵盖HSE管理、设备管理、职责分工等11个方面管理制度，构建条文规范、职责明确、考核有力、奖惩严明的管理体系。其次深入推行6S现场管理，将人人有责、人人负责落到实处。　　在这个中心，各种仪器、器皿、物品、桶篓，无论大小，都被规范分类、定位定置。各式各样的瓶瓶罐罐、量桶滴管、夹子镊子、辅助垫圈等，都被按照其“形体”，在器具柜里用泡沫板或者地板革刻制出模板，贴上标签，规规矩矩有序摆放，不仅易拿易放，提高工作效率，而且又不会被磕碰损坏，安全美观。　　这个中心有大大小小的办公室、实验室、档案室、库房99间，还外有1间废液库、2间气瓶房、2间药品房，无论走进哪个房间，整洁规范的现场无不让人赏心悦目。　　这个中心干部员工想油田生产之所想，急油田生产之所急，大胆创新，填补了一项又一项技术空白，检测项目由3年前的420项拓展到目前的442项，年完成样品取样、检测数量增长60%，成为油田基层创新创效的典范。

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