最火中兴折叠手机重返中国市场找回地位指日可待鞋楦机床维修调心托辊铁水包二手货车OrE

中兴折叠“重返”中国市场 找回“地位”指日特殊印刷可待

久未露面的中兴近日带着名为Axon M的折叠“重返”中国市场，在经历过了一系列市场与人事的调整后，这家企业采取进口0.5级精度力值传感器希望能够重新找回自己在国内的“地位”，用新上任掌舵人程立新的话来说“至少要与实力对称”。

但眼下的市场已经从“红海”变成了“血海”，资金链断裂的消息从三四线品牌向二三线品牌蔓延，在这样一个以规模论英雄的时代，中兴的中国市场复苏之路看起来并不好走。在华为、小米、OPPO等厂商激烈竞争之下，中兴能否靠着折叠屏智能重新获得消费者的青睐？这也成为了程立新上任来最需要为外界解答的问题之一。

从体量来说，中兴确实在市场上依然有自己的一席之地。

2010年，中兴全球出货量达5180万部，成为当时全球仅次于诺基亚、三星、LG的第四大厂商，市场份额超过其他国内厂商，甚至也超过苹果。现在虽有回落，但2017年的出货量依然盘踞在全球出货量榜单的第七名，在华为也难挤进的美国市场，中兴的排位是第四位。

程立新说，中兴目前九成的份额来自海外，国内只占十分之一，但也做到了全球前七，这也许可以解释为中兴的“实力”。但他同时也坦言，更加有效地做B2C市场，在中国赢得竞争是眼下最重要的事情之一。要知道，中国市场仍然是全球智能的领先大市场。

从几次接触来看，程立新的风格和过往的中兴终端负责人的风格不太一样，直接、不绕弯子，自信，在美国生活多年的他希望可以为这个品牌带来些不一样的东西，“姚明是我的好朋友，我跟他吃早餐，说到B2B向B2C的转型，碰撞出了一个关键词，就是B里面也有BOSS的含义其熔点和玻璃化温度就越高。”程立新说。

曾经，中兴的高管对于业务的受挫总结为“‘笨’企业遇上了快时代”，具体来说，一是没有提前洞察到消费者需求的变化趋势，造成了中兴在品牌认知度和用户满意度方面的下滑。二是用户体验不够，又过分依赖传统运营商渠道，放弃了渠道建设和品牌传播的良好机遇，致使中兴冷藏柜越来越跟不上市场的步伐。

对于这些问题，中兴调整了一年有余。相比于销量做到多少，程立新此刻更关心的问题是，是否能够带来一款真正有创新力的产品，而折叠成为中兴这几年押宝的对象。

可以看到，近年来折叠被不少厂商作为概念性产品展示。三星推出过W2018双屏，售价在两万元以上，但并未量产。而中兴天机Axon M目前是全球范围内首款已经量产的折叠屏。程立新认为，多任务、同时性操作及大屏是消费者对智能的两个刚需，考虑到单手的握持感和口袋的限制，只能靠折叠解决这两个刚需，相信折叠智能是一个趋势。

不过，折叠屏的技术门槛相对较高，对于软件的适配问题，依然需要时间周期培育。而在智能增量天裤子花板愈发明显的今年，全面屏、AI、人脸解锁等概念的层出不穷也在考验消费者的耐心，能否形成集群效应以及产品潮流，还需市场检验。