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陕建机学习杨照乾董事长干部大会讲话精神

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煤化集团董事长杨照乾在榆林片区干部大会上的讲话，对集团公司面临的严峻市场形势进行了客观分析，并提出了今后的发展思路，它既是整个陕煤化集团公司的行动指南，同时也是陕煤化所属企业新形势、新时期的思想、工作和行动纲领。陕西建设机械股份有限公司在收到学习材料后，迅速在全司展开组织学习，将讲话精神落实到每位干部群众中去。

公司班子成员首先进行了认真学习，深入领会。并于5月24日召开党委扩大会议，由公司党委书记、董事长杨宏军带领班子成员及中层干部进行了集中学习和讨论。杨照乾董事长的“讲话”，用四个篇幅分别对当前宏观形势、集团定位、发展思路以及文化建设等方面进行了深刻阐述。大家一致认为，“讲话”文风淳朴、求真务实、切中要害、内涵丰富，深刻地阐释了陕煤化集团新一届领导班子的新思想、新观点、新战略、新定位和新举措。也是党的群众路线教育活动中对习近平总书记“三严三实”的认真、深入的践行。通穿刺饰过学习，对陕建机得到一次思想观念的再提高，一次工作作风的大洗礼，一次团结创新的再教育。进一步启发了陕建机在在新的形势下生产经营管理方面的思路：一、树立正确的方向定位。杨照乾董事长在“讲话”中提出 “要吃鸡蛋不一定非得养鸡”的理念，要善于整合、借用外在资源来集成不同企业的专业化生产，从而最大限度的集中优势，降低成本，分散风险;要避免“一篮子鸡蛋的风险”，形成多条腿走路的多元化产业布局;要哪些节段稳定便可遵循物竞天择、优胜劣汰的“丛林法则”，抓大放小、扶优扶强，从而形成多元互补、去杂归核的战略格局。陕建机确立的“以充分发挥ABG高端摊铺机的品牌优势，引领其它路面机械产品形成筑养路 ‘系列化、成套化’的产品格局，并以工程机械为主体，大型钢结构制作安装为主导，工程租赁业为补充的产业布局”符合“ 讲话”的核心思想。二、加强过程管控。杨照乾董事长用“章票帽板”讲管理改革，使管理重心下移，实现生产经营管理的扁平化。陕建机作为重装集团唯一的上市公司，在日常生产经营活动中，积极发挥董事会、监事会的决策及监督作用，加强了资金的集中管控，使“好钢用在刀刃上”;轴套活化用人机制，使干部的流转常态化，人尽其才，把想干事、能干事、会干事的人放在喷油器合适的位子上;强调执行力，加强过程监督与管控，管理体系遵循“有法可依、执法必严、违法必究”的管理原则，使制度落地生根。三、构建和谐的企业文化。团结是文化建设永恒不变的主题，杨照乾董事长用了四分之一的篇幅谈企业文化建设，其中“团结”二字出现的频率最高。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。团结是领导班子的生命，班子决定思路，思路决定出路。领导班子是企东营业的“大脑”，中层干部是企业的“中枢神经”，基层员工则是企业的“四肢”。只有这三者材料硬度值与抗拉强度值之间有近似的换算关系的内外部的团结协作，才能实现企业预期愿景。四、加强干部作风管理，营造风清气正的干事环境。“讲话”中要求各级干部要力戒空谈，力戒浮夸，崇尚务实，养浩然正气。要一心谋事、首先根据零件具体的使用位置来判定其接受阳光照耀的程度干事、成事，形成一种风气正、人心齐、人气顺的干事创业环境。