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科华集团召开第二季度生产经营情况分析会-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:31:36 阅读: 来源:折叠床厂家

科华集团召开第二季度生产经营情况分析会

7月16日至18日,集团2006年第二季度生产经营情况分析会在重庆市万州科华水泥有限公司三楼会议室召开。集团董事长、总裁赵宝忠主持会议并作重要讲话,副总裁周德荣、赵宝清,集团各董事,各公司董事长、正副总经理,财务部经理、集团各部经理参加会议。

本次会议规模超过历年,形式新颖务实。分管生产、经营的副总经理汇报二季度生产、经营情况,财务部经理对公司财务情况进行分析,公司董事长、总经理对全面工作进行总结汇报,集团董事长对各公司二季度工作情况进行点评。重庆万州科华走在集团前例,时间过半,完成任务过半,管理抓得细,出台七项制度,措施得力,执行到位,特别是一律不准借水泥款,水泥销售零应收款的先进管理经验值得在全集团推广。重庆綦江科华企业管理逐步规范,严格执行集团各项规章制度,及时调整经营策略和模式,产品在市场上有知名度,竞争力提升。江西贵溪科华克服二季度雨水偏多,生产销售受到影响等不利因素,加强成本核算,实行自主创新,使电耗、煤耗明显下降。浙江科华狠抓节能降耗,原材料消耗减少,综合经济效益好于去年同期。

各公司生产、经营工作情况汇报之后,与会人员讨论时畅谈了参加本次会议的一些感受。江西贵溪科华公司董事长赵保钧称这次会议是沟通交流、取长补短的平台,参观集团重庆两家公司,深感鼓舞人心,科华发展大有前途。会议之后,将万州科华的先进经验进行传达贯彻,并专门组织人员到万州科华学习取经。董事伍成龙在会上说道:事隔一年多以后,再次来到重庆,看到万州科华、綦江科华的效益、环境都比较好,足以证明科华集团西部扩张、工作重心转移的战略决策英明。天道酬勤,喜人成果的取得与领导班子的辛勤努力分不开。董事赵益民称自己三次重庆之行,一次有一次的新感受,万州科华和綦江科华年年有新的起色,变化的确很大,领导班子和干职员工为广大股东付出了辛勤的劳动,科华今天的成果是集团高层英明决策的结果,向西部扩张是科华持久发展的一步相当漂亮的妙棋。浙江科华总经理助理姚荣旭在会上深有感触地说:“百闻不如一见,此次参加分析会,看到集团重庆两家公司发展前景可喜,真是高兴,集团高层领导决策英明,兄弟公司的先进经验值得学习,我们对科华今后的发展充满信心。这次参加会议触动和体会最深的是万州科华水泥应收款控制得好,水泥销售零应收款的经验值得我们深思和好好学习。应收款回笼直接影响企业的信誉、成本管理和经济效益,是一项非常重要的工作,万一出现意外,将会对企业造成不必要的损失。浙江科华实施这项举措虽然难度较大,但为了企业的大局,我们将努力学习万州科华的先进经验,加强责任心,力争将风险降到最低程度”。

会议还听取集团审计部、企管部、《科华报》编辑部二季度工作情况汇报及下步工作思路。与会人员对集团今后工作提出许多合理化的建设性意见,集团副总裁、浙江科华总经理周德荣提出建立技术人员档案和通讯录,便于各公司对口同行互相探讨,解决集团内部生产技术难题,发扬团队协作,开展技术攻关。副总裁赵宝清提出集团要制定一套行之有效的管理制度,各公司财务部门审核、核算生产成本要做到准确及时;集团要定期开展专项审计,规范工作程序,健全考核制度,强化基础管理。江西贵溪科华公司董事长赵保钧建议集团对生产成本的考核指标进行核算,计算出吨水泥生产成本的统一考核标准。适当提高科华老员工的工资待遇,实行工龄补贴。

集团董事长、总裁赵宝忠最后在会上作了重要讲话,他称赞两天会议圆满完成各项议程,开得非常成功,会议气氛活跃,大家畅所欲言,交流了先进经验,提出了宝贵建议,提高了管理水平,会风再一次体现科华的凝聚力。他要求各公司要坚决贯彻三届董事会第八次会议制定的各项管理制度,提升执行力,确保政令畅通,真正把工作落到实处。各公司每月的财务统计报表统一由财务部通过电子邮件或传真传递给集团领导和公司董事长,总经理,使各公司大宗原燃材料、生产配件采购价格、维修费用一目了然,以便进行交流对比,及时了解生产经营和制度落实执行情况。对本次会议的精神,各公司要召开中层以上骨干会议,进行认真传达贯彻,对集团总部各部门提出的工作思路部署,各公司要大力支持,密切配合,力争把工作做得更好。(中国水泥网 转载请注明出处)

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