迪比特手机持续负债经营迪比特无奈推出手机市场

据悉，国产知名自有品牌手机上海迪比特实业有限公司近日宣布，将撤销全部内地分公司和办事处，这一举动标志着一度被业界称为手机业‘黑马’的迪比特将淡出内地手机市场。这也是继科健、熊猫、南方高科之后，又一家国产自有品牌手机企业面临倒闭危机。　[正文]

据悉，国产知名自有品牌手机上海迪比特实业有限公司近日宣布，将撤销全部内地分公司和办事处，这一举动标志着一度被业界称为手机业‘黑马’的迪比特将淡出内地手机市场。这也是继科健、熊猫、南方高科之后，又一家国产自有品牌手机企业面临倒闭危机。

据了解，迪比特在2003年以2亿元的广告投入，猛攻全国市场，迅速扩展渠道。一时之间，迪比特在全国的销量猛增，在单一月份销量一度进入国产手机三甲之列。迪比特董事长莫皓然也一度喊出了要在2004年5月夺取“国内第一，2006年夺取全球第一”的口号。

迪比特的崛起被业界称为手机业的“黑马”。有业内分析认为，迪比特采取的是中央集权政策，分公司没有得到授权，业务的操作流程环节过多，链条加长，造成市场反应缓慢。在‘做市场就是做速度’的现状下，处於被动状态。同时，其经销商政策的多变，也导致经销商无所适从。在管理上，迪比特对财物的管理过於严格，影响工作效率。据悉，在迪比特要买超过500元的物品，需向上海总部申请。而超过1000元的，则要向台湾大本营申请。一位分析人士认为，财物管理的严格无可厚非，这样可以严格控制资金的支出。但是，这样过於耗费大量的时间成本，而且很大程度上增加了员工的工作量，效率很低。迪比特在2001年决定推出自有品牌手机后，在内地大肆设办事处，这种盲目设立办事处的结果是，办事处的面铺得太广，有些地方根本没有消费能力，耗费大量的人力和财力。

上海迪比特实业有限公司，成立于1993年，是台湾大霸集团的成员企业之一，注册资本3005万美元，总投资额9015万美元，曾经有员工近万人，占地约46690平方米，厂房面积四万多平方米，是国家计委认定的手机定点生产企业。在2001年6月以前，迪比特一直为摩托罗拉、西门子等手机厂商做代工，之后，迪比特创立自有手机品牌，其手机年生产能力达到1200万部。在全国设有27家分公司，涵盖300多个地级城市，销售服务网点超过10000多家。迪比特创立自有品牌，在经历了五年的沉浮之后，迪比特宣告在中国大陆手机市场的演出告一段落。最初时，迪比特有27家分公司，原来裁去4家分公司。在去年10月9日，迪比特刚刚将23家分公司裁撤到9家分公司，在4个月之后，终于把这9家分公司裁掉。迪比特公司在下发各地分公司和办事处的通知中称，为缩减开支，所以决定关闭所有分公司和办事处。但保留各地合作的售后服务网点继续营运。迪比特后期操作将以外销为主，配合低成本运营的内销。迪比特总经理陈冠俊，对此事没有正面发表评论。他说，对於业绩不好的分公司和办事处，公司会撤掉，这样的调整是正常的。该公司三大高层之一的执行副总经理彭新淼已经於去年10月份辞职。

据了解，从2004年到现在，迪比特公司一直在负债经营，去年已经很难支撑下去。在去年，迪比特内部裁员30%，是公司成立以来最大规模的一次裁员。据了解，迪比特当时在广东省共撤去四个办事处，其中深圳撤掉两个，广州和茂名各撤去一个。此次广东员工共有10余人被裁掉，留下40多人。去年底还发生了东北经销商聚集迪比特上海总部索要货款的事。据悉，迪比特在2004年亏损20多万元台币，2005年迪比特至少亏损2亿元人民币。持续的亏损使迪比特陷入资金链危机，而公司董事长莫皓然於去年的牢狱之灾也使公司大受影响，最终迫使迪比特公司走向了解散的边缘。

（第三媒体2006-02-16）

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